砥礪奮進三十載 創(chuàng)新管理譜華章
發(fā)布時間：
2018-06-26 10:12
引言：暑來寒往，固城湖邊，紅寶麗人用青春和汗水，揮灑倔強與堅韌。冬去春來，花奔山麓，紅寶麗人以聰慧和卓識，抒寫追求與夢想。30年艱難的創(chuàng)業(yè)征程中，紅寶麗集團的全體人員，用創(chuàng)新和擔當續(xù)寫補天華章……這一路的披荊斬棘、開拓奮進，離不開紅寶麗獨到的、逐步完善的企業(yè)管理。
探索“新模式”：“問題動態(tài)管理”應(yīng)運而生
當今時代，瞬息萬變，企業(yè)管理面臨著許多新情況和新課題。紅寶麗的企業(yè)管理蘊含著積極進取的首創(chuàng)精神。正是管理上的創(chuàng)新，不斷提升著企業(yè)的核心競爭力，使紅寶麗人找到跳出“企業(yè)周期律”的途徑。
2001年，紅寶麗集團“以提升企業(yè)核心競爭能力為目標的問題動態(tài)管理”榮獲我國企業(yè)管理最高榮譽——第八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
紅寶麗的“問題動態(tài)管理”模式在于鎖定一個主目標——提升企業(yè)核心競爭能力，再瞄準涉及這個主目標的技術(shù)、市場、組織、機制等重大事項以及由此產(chǎn)生的一系列具體問題，實施創(chuàng)新管理。這種創(chuàng)新，突破了以往的企業(yè)管理瓶頸，從方法論的角度看，有著哲理的閃光。每年的上百個“尋找問題指引”，常年啟動著的問題預(yù)警管理系統(tǒng)，各類問題的分析與預(yù)測平臺，“點滴管理、全員管理、長效管理”的推進模式……這些長槍短炮式的配套措施交相配合，緊密掛鉤，匯入“問題動態(tài)管理”體系，組成強大的火力網(wǎng)，將各類問題消滅在萌芽或既起狀態(tài)，使企業(yè)管理節(jié)節(jié)挺進，催生著企業(yè)核心競爭能力的不斷壯大。就這樣，在不斷地查找問題和解決問題的過程中，集團不斷地接近階段性奮斗目標，最終抵達勝利的彼岸。
打好“管理牌”：精益管理為集團裝上奮飛的翅膀
質(zhì)量管理是企業(yè)之根、立業(yè)之本。在前期以質(zhì)量求生存、向管理要效益的基礎(chǔ)之上，紅寶麗不斷以顧客需求為驅(qū)動，提升過程管理。2010年，紅寶麗公司一舉摘得質(zhì)量領(lǐng)域的“奧斯卡”獎——全國質(zhì)量獎。
“管理只有起點，沒有終點?！奔t寶麗并不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于成績，而是隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，不斷地去尋找、輸入最新的、最適合公司發(fā)展的管理理念?！盀榱诉m應(yīng)公司的快速發(fā)展，在管理上，紅寶麗也與時俱進，不斷創(chuàng)新。2015年8月我們適時引入‘精益管理’模式到我們的制造環(huán)節(jié)，提升生產(chǎn)效率的同時也把產(chǎn)品做得更加環(huán)保安全?！奔瘓F總裁芮益民向我們介紹。在位于南京化工園的紅寶麗醇胺化學有限公司，我們可以看到辦公區(qū)域各項物品規(guī)整得整整齊齊，倉庫貨架上的標簽詳?shù)貥俗⒅锲访Q、數(shù)量，生產(chǎn)車間內(nèi)各種機器上都附有操作說明、安全事項……精益管理像一股新鮮的血液注入了公司的每一個角落，像一縷春風吹進了每一位員工的心里。
南京紅寶麗醇胺化學有限公司質(zhì)量管理部部長黃維向我們介紹了公司精益管理的理念，“精益管理是通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合和流程再造，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上各個環(huán)節(jié)，提高效率，降低成本?！本婀芾碜?015年在紅寶麗集團所屬子公司醇胺化學公司、聚氨酯公司啟動以來，成效顯著，一定程度上為其他生產(chǎn)性子公司的推進、貫徹精益管理提供了可參考的經(jīng)驗。不僅如此，紅寶麗還將精益思想融入到企業(yè)文化中，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用，讓生產(chǎn)力、各個要素的能量充分釋放，提升精益管理的執(zhí)行力，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。芮益民強調(diào)說“特別是制造車間的工作人員，更應(yīng)該加強認識，將精益思想深植心中，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著紅寶麗的形象、聲譽，員工一個不經(jīng)意的疏忽，很有可能就會造成嚴重的后果，只有樹立事事精細，人人細致的生產(chǎn)氛圍，才能最大限度將誤差降為零。”
筑牢“生命線”：多措并舉護航安全生產(chǎn)
對任何一個企業(yè)來說，安全，在任何時候都是一種根本性的保障。作為化工企業(yè)，紅寶麗集團更是時刻將安全生產(chǎn)視作自身的生命線，高度重視，厲兵秣馬，嚴陣以待。正是立足于這樣的戰(zhàn)略高度，建廠至今，紅寶麗堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化“全員、全天候、全過程、全方位”控制，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重而一抓到底。30年來，紅寶麗在從未發(fā)生過重傷以上安全事故的基礎(chǔ)上，收獲著一系列榮譽成果：連續(xù)13年榮獲“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”光榮稱號，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，被江蘇省安監(jiān)局評為全省安全文化示范基地，連續(xù)多次被評為高淳區(qū)(縣)安全生產(chǎn)先進單位……
走進紅寶麗，無論是總部還是在各個子公司，你都會感受到一股濃濃的安全文化氛圍。庫房、通道、車間、工地、員工活動區(qū)等場所，醒目的安全警示和溫馨提示隨處可見。新進員工需進行三級安全培訓(xùn)教育才能上崗，廠級、車間級、班組級干部每年培訓(xùn)時間不少于72小時，大批安全管理人員涵蓋集團的各個崗位和車間班組，構(gòu)建起一張點面結(jié)合、線片相連、上下貫通、運行通暢的安全組織網(wǎng)絡(luò)。這些都在表明，集團將強化員工的安全意識擺上了一個相當重要的位置。
“每年的‘安全生產(chǎn)月’集團領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織策劃，從員工的職業(yè)健康體檢到生產(chǎn)安全事故警示教育，從特殊作業(yè)知識競賽到應(yīng)急預(yù)案演練，各項活動都有聲有色。其中，我們每年的消防運動會是最具特色的，應(yīng)急預(yù)案演練場景逼真，注重實戰(zhàn)，提高了員工的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，為生產(chǎn)安全提供了有力保障。”紅寶麗安全環(huán)保部副部長管文春說。每年的紅寶麗消防運動會上，每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，紅寶麗都會開展有針對性、有現(xiàn)場感的模擬訓(xùn)練。“練為戰(zhàn)”，一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)——面向?qū)崙?zhàn)的演練有力地提升著員工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)，提升了紅寶麗安全團隊處置突發(fā)事故的應(yīng)變能力。
如今，紅寶麗又在四個生產(chǎn)型子公司以及研究院推行“過程安全管理”，這是國際先進、實用的安全事故預(yù)防和控制方法，并經(jīng)巴斯夫、杜邦等知名企業(yè)運行和驗證，取得了顯著的安全績效。
結(jié)語：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。從“問題動態(tài)管理”到卓越績效，從精益管理到過程安全管理，紅寶麗的管理也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而與時俱進，成為30年不斷奮進、騰飛的獨特助推器。在未來新的創(chuàng)業(yè)征程上，一個個全新的企業(yè)管理模式必將繼續(xù)融入紅寶麗集團發(fā)展的進程中，展現(xiàn)出更具個性化的管理特色，發(fā)揮出更加強大的力量!
摘自《今日高淳》
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